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        勠力同心“春耕”忙——新安煤礦“管理提升年”活動小記
        發布時間 2018-04-09

          “今年咱們礦要確??缶忱迪址巧苑延迷?017年基礎上下降10%,材料費用降低10%,電耗、修理費用同比下浮5%,有效提升盈利水平10%以上的目標……”這是新安煤礦礦長李書文在接受義煤有線電視臺專題部采訪時的一番話。

        明確目標責任查擺問題

          今年年初,該礦緊緊圍繞河南能源和義煤公司“管理提升年”活動要求,首先成立了以礦長、書記為組長,其他班子成員為副組長,各系統、各部門負責人為成員的領導小組。分專業、按系統成立了16個管理提升工作組,以契約化管理為抓手,擬定了各專業組的提升目標,持續完善管理提升工作機制,制定了“管理提升年”活動方案和實施細則,明確了提升目標、節點任務和要求,建立了月度分析總結工作制度和微信工作群,同時按照集團公司7個階段的總體活動規劃,明確了各階段的具體任務和要求,不斷推動管理升級。
          按照“管理提升年”活動第二階段要求,該礦組織各系統、各單位對照提升目標,結合部門職責,從基礎管理入手,按照全方位、無死角原則,從制度、標準、職責、流程、執行5個方面,認真排查存在的突出問題和薄弱環節,仔細梳理管理短板,并組織專題會議,研究、分析和討論存在的問題、短板和瓶頸。目前,共查找各類問題71項。下一階段將針對這些問題,組織相關單位制定切實可行的提升措施,明確提升目標、時間節點和責任單位、責任人。

        明確責任目標嚴考核

          該礦將內部市場化與契約化管理有機結合,細化作業流程,科學核算定額,制定印發了新安煤礦契約化管理實施方案和管理考核辦法,建立了礦、系統科室、區隊三級契約化管理體系,以內部市場化為基礎,深挖內潛,加大成本管控力度,嚴控非生產性支出,穩步推進人力資源結構調整,強化薪酬管理,堅持工資向一線傾斜、向苦臟累險崗位傾斜,優化薪酬分配方案,合理調控職工收入水平,確保生產一線隊伍穩定。
          該礦把產量、進尺、煤質、成本、利潤、災害治理、非生產性支出等指標進行層層分解,責任到人,做到“人人頭上有指標,人人肩上有責任”,合理制定激勵約束措施,與工資掛鉤,嚴格考核,兌現獎罰,充分調動干部職工的積極性和主動性,促進企業生產效益、效率全面提升。與此同時,各單位材料管理也全部進入物流信息化系統,形成以考核體系、價格體系、核算體系為基礎的運行管理模式。通過編制、調整、完善各類管理規定和精細化管理辦法,建立物資材料管理信息平臺。研究制定了契約化管理工作總體規劃,明確了各組的工作職責和各階段工作重點,落實工作責任,有力推進契約化管理穩步推進。

        狠抓安全生產不放松

          安全是煤礦永恒的主題。作為煤與瓦斯突出礦井,該礦長期致力于災害治理管控工作,通過嚴格落實“一通三防”管理制度,持續加大災害治理力度,精確分解鉆孔工程量到每天、每班,精細管控實施過程,安排專人24小時巡查,及時處理、解決各類問題;大力開展井下綜合防塵體系及降除塵關鍵技術研究、底板穿層鉆孔高效抽采綜合配套技術研究等課題攻關,提升災害治理水平,確保災害治理效果。
          為保證一季度生產任務的順利完成,該礦制定了《新安煤礦煤炭生產銷售組織方案》,針對15010工作面過碴帶,14230工作面、11240工作面瓦斯治理工程等,相關部門強化現場跟班責任制,及時解決生產中出現的問題,確保了一季度原煤產量完成計劃的105.8%,保證了生產任務的順利完成。
          該礦持續強化安全管理“紅線”,狠抓薄弱環節管控,科學組織安全生產,逐步實施了井下變電所電力監控系統、中央泵房水泵自動化系統、礦井多網融合系統的安裝調試工作,提升了礦井整體自動化水平,保持并持續推進一級安全生產標準化礦井建設,實現礦井安全、高效、可持續發展。
          “一年之計在于春。當下正是我們開足馬力干好各項工作的黃金時期,我們在義煤公司的正確領導下,嚴格按照管理提升年的總體部署和工作要求,勠力同心,真抓實干,穩步推進,確保各項任務指標的順利完成,助力義煤公司全面打贏扭虧為盈攻堅戰?!備每蟮澄榧槍靶判陌儔兜廝檔?。

        (通訊員 侯丹 王斌)

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